管正，管正兵
下属开会，拒绝你参加，你该怎么做？
很多人认为这就是树立领导权威的好时机，不但要参会，还要否定下属的任何决议。不过，手握权力不放，这样的管理方式，算得上优秀么？
李嘉诚曾对下属说：“10亿以下，可做可不做的单子，你自己决定。”在华为早期，因为充分放权，任正非甚至曾被下属“赶出”会场。其实知名的商界大佬，几乎都敢放权、舍得放权。这是因为他们都很早就悟道了一个的高级管理思维——帕累托法则。
本文我们就讲讲任正非如何应用帕累托法则的，以及普通人践行帕累托法则，实现阶层跃迁的2个常用技巧，看到最后，将颠覆你的思维认知。
一、被下属“赶出”会场的任正非
在《华为工作法》一书中讲了这么一个故事，在华为创业初期的1993年，任正非总喜欢跑到各个会议室旁听，发言欲上来时还会指点江山几下，有一次任正非看到华为总工郑宝用正在组织会议，便又大大方方地走了进来，正要讲两句，可谁知，看到任正非后的郑宝用立刻起身说：“老版，这个会你不用参加，回头会告诉你结果。”
此话一出，与会的华为员工都担心郑宝用的华为生涯到此就结束了。但没想到的是，任正非听后不但没有厉声呵斥郑宝用，反而笑嘻嘻，蹑手蹑脚地退出了会场。
身为华为创始人的任正非，为何会对下属如此纵容，甚至有些“畏惧”呢？总结起来就2个字：放权，而放权正是帕累托法则的重要表现。那么，为何中国老板那么多，像任正非敢放权、舍得放权的却很少？这是因为很多人权力欲太重，没有发现遵循“帕累托法则”的巨大能量。
得益于任正非对郑宝用，以及如孙亚芳、余承东等众多高管的舍得放权，在2000年之后，郑宝用帮助华为在国内挺过了小灵通冲击，孙亚芳在美国倒逼高通求和，余承东在欧洲超越了爱立信，进入到了全胜时代。
那么，帮助任正非实现成功的帕累托法则，究竟是什么？普通人可以学习么？
二、什么是“帕累托法则”？
“帕累托法则”，也可以叫做“不平衡原则”。
1897年，意大利经济学家帕累托发现，在意大利80%的房地产都被20%的人占有了，这便是最早的“二八定理”。后来，罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰将“二八定理”定义为“帕累托法则”，并拓展总结为，我们接触的80%的事情都是效能低下的，并不值得浪费时间去做，而应该将时间聚焦在最重要的20%的事情上。对于企业的管理者尤其应该如此。
管正(管正兵)