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前言：
PDCA、SDCA被企业管理界并称为两个经典的循环管理法。是企业提升管理水平的两大轮子。
PDCA 表示“改进”，目的是提高企业的管理水准，使企业管理水平不断的提升。而SDCA是表示“维持”，目的就是标准化和稳定现有的流程，防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。PDCA和SDCA是改进工作中最基本的方法。其适用范围非常广，而且简单易用。
PDCA和SDCA都是质量管理方面的基本模型，它们的意义和应用领域有所不同。
下面我将详细的说明一下PDCA和SDCA每个字母所代表的意义！
ＰＤＣＡ（改善活动・水平提升活动）
Ｐ：Plan
计划 （设定目标，制定计划）
Ｄ：Do
执行 （计划的执行）
Ｃ： Check
评价 （效果的确认，修正）
Ａ： Action
处置 （决定标准化）
S ＤＣＡ（日常业务的维持管理）
Ｓ： Standardize
标准化 （规定、决定好的事项）
Ｄ： Do
执行 （标准的执行）
Ｃ： Check
评价 （执行结果的确认）
Ａ： Action
处置 （合适的处置）
PDCA循环进行完了后，根据结果，可以进行下一个循环。
1.如果目标没达成，或者出现新的问题。则需要通过新一轮的PDCA循环找出问题的根本原因并重新制定新的行动计划（Action Plan）
2.如果目标达成，那么通过开展标准化活动控制已达成目标的有效措施能被严格遵照执行，这类行动方案被称为SDCA（控制循环)
上面的介绍内容都是专业术语。比较枯燥，很多朋友可能看不明白，下面我以做企业年度计划为例，通俗易懂的说明一下PDCA和SDCA。
PDCA：
P：作成下一年的年度计划，并做好准备
（准备出故障数据）
D：故障解析
1.确认现有项目可否实施（不需要的计划就废止）
2.确认现有项目的实施周期（决定是缩短周期还是延长周期）
3.追加新的项目
Ｃ：确认每月的工时、预算，调整实施月份
A：作成新的一年的计划，申请项目的预算
SDCA：
S：添加到月度计划保全中
（上个月未实施的计划也要再次录入）
Ｄ：实施
Ｃ：计划的效果确认
A ：发生问题时，制定新的预防保全方案，把未实施的计划添加到下月的月度计划保全中。
总之，PDCA和SDCA可以相互补充。PDCA方法在公司的战略决策层，常常被用于对公司战略、业务流程等进行持续改进，来提高企业的竞争力；而SDCA更多的用于企业的细节操作层面上，来确保公司每一个流程、每一个步骤都在标准化的轨迹下进行。
结语：
组合使用PDCA和SDCA可以为企业带来更好的效益。尤其新成立的企业和中小规模的企业，效果会更加显著。
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