考研面试问题,计算机考研面试问题
春招季节已经开始了。不知道和朋友的面试是否顺利。看了荟牛网小陆之前发的面试文章,很多朋友说遇到了各种精彩的采访问题。今天我们就来谈谈面试中的各种精彩问题,以及如何应对。
首先,我亲身经历了一个很奇妙的问题。大概10年前,我得到了一个比利时公司的面试机会。
公司装修高端高档,所以我下定决心要拿下这个报价。
面试官是总经理,比利时人。看起来又瘦又善良。
他和我握手。当时我们之间的距离只有15厘米。1个小时后,如果我能在天山折梅手,我可能控制不住要扇他一巴掌的冲动。
刚说完话,他就接到了一个电话:司机带着妻子去了机场。不要想太多,不要带着草绿化带跑,但是到时候司机不能按时接他。
这位外国朋友,穿着西装,风度翩翩,在电话那头很生气,向我普及传统英文文学——那天下午我掌握了至少100种操用法。
然后他轻轻挂了电话,像木鸡一样对着我,笑了:请自我介绍。
在提问环节,他抛出了一个问题。我有生以来第一次听到这样的请求:
如果我让你去副校长办公室骂他。你会怎么骂?
第一次知道骂人可以用来代骂?
这能是我最接近共享经济的时刻。如果当时我有互联网思维,我可能就是估值100亿美元的独角兽“滴滴诅咒”的创始人。
一、有哪些典型的精彩问题?
典型的精彩问题主要有三种:
第一件奇妙的事:没有适当的限制,直接触及求职者隐私或者提出非法要求。举几个例子:
·你提到你在两个月的时间里正在康复。具体是什么病?
·你打算什么时候结婚生子?
·你能接受996的工作方式吗
第二件美妙的事情:侮辱性的问题让求职者感觉自己是否是PUA人。例如:
·为什么要月薪一万?我觉得你不值得
·你认为你有能力进入我们公司吗?
·说说为什么要招你不招别人?
第三个奇妙的问题是:听起来很神秘;但是面试官自己没有正确答案,实际上他无法考察应聘者的任何能力。这里还有几个例子:
·普通矿泉水300元怎么卖?
·如何用一分钱买一瓶可乐?
·如何把高跟鞋卖给美人鱼?
不管他们有什么样的奇妙的共同问题,他们总是习惯在职场上欺负新人。如果面试CEO或者总监级别的,面试官很可能不会也不敢用这些绝妙的问题。
以我自己的经验,我过了30岁以后,基本不会再遇到这些美好的事情了。
2、精彩问题背后的逻辑
正如我在之前的面试问题分享中提到的,面试只有三个问题:
你能做这项工作吗?你能为这份工作做些什么?(评估能力)
你会喜欢这份工作吗?你喜欢这份工作的什么?(评估意愿)
我们能忍受和你一起工作吗?我们能和你一起工作吗?(评估团队合作)
这些是废话。职场上有哪些赢的面试作弊?
刚才提到的第一个奇妙的问题,涉及到隐私,往往说明了公司面临的困境。
面试官一直关心你会不会生病,什么时候结婚生子,能不能达到996,也就是说:
“这个公司或者这个团队不能忍受有人突然不能工作。”。
一个公司要996年才能生存,还能被几个怀孕或者生病的员工拖垮。其实挺吓人的。这是一个没有容错能力的团队。
事实上,即使全体员工身体健康,也会有人辞职。如果新人没能及时补上,就意味着团队可能会崩溃。
这种问题其实可以算是一个重要信号:我们公司不适合正常人。别来了。这种问题可以说,比如我不接受996;如果你说不出来,我还没决定什么时候结婚。
第二个精彩的问题,侮辱问题,是最常见的一个:“告诉我一个理由,为什么我们不选择别人而选择你?”」
求职者对这份工作的细节了解有限,以前从未涉足过这家公司。他不认识其他考生,所以无法给出正确答案。
这个问题需要面试官来回答。
不想干了,直接转手让求职者帮他提问题。这个套路真的是6。
这个问题发出了什么信号?
面试官不自信,或者职位不够吸引人。所以有必要通过问题强调“我们公司比你个人高一级,你需要跪着舔我们。”
其实这也是事实。很多时候,我看到面试官问这个问题,是因为他内心的恐惧。这次面试好像不是我能控制的。我想夺回控制权。我想暗示一下,我们的立场很受欢迎。
第三个精彩问题背后的逻辑很简单,面试官没有经过系统的训练。
作为面试官,当我们向求职者抛出一个超级神秘的场景问题时,需要把场景描述清楚,这本身就极其困难。
而且很费时间,面试一般持续30 -60分钟,所以要准确评估面试官的能力。
这些精彩问题的特点是:
1.低效度:考核点非常模糊,难以有效考察面试官的能力。
2.可靠性低:面试官很容易无从下手,让大多数面试官一时难以给出答案。归根结底,只看谁说的好。
所以我建议面试官根据求职者过去的简历提问,利用求职者已知的信息来创造场景。比如,
你做了一个校园项目。你认为这个项目的难度是什么?你是怎么克服的?如果让你再做一次,你会做得更好吗?你会怎么做?
三如何处理奇妙的问题
如果你已经有了一份好工作,遇到奇怪的问题就选择积极刚性。
然后感谢大家对净化职场人面试环境的贡献。
不过如果你觉得公司还可以,想继续面试,可以考虑。我推荐的处理精彩面试问题的方法是:
不要慌,不要强答,不要发脾气,争取互动
遇到奇怪的问题时,朋友可能会失去冷静,很容易开始胡说八道——你不知道自己说了什么,脑子里唯一想的就是不停地说,不要表现出恐惧。其实越说越出丑。
面试官可能已经满足于在一个小笔记本上写下:
缺乏应对压力的能力。
知道就是知道,知道就是知道。不要强答,要有礼貌。
即使一千匹草泥马开始在我心中跳跃,保持微笑:
“老师,这个问题难倒我了。我不知道你觉得我们该怎么办?”
“老师,我的想法可能是从XX的角度出发的…当然这个观点也是短时间内不成熟的想法,作为资深专家也想听听大家的看法和意见。”
其实实现面试中的互动是一个高端的游戏,就像相亲一样。你问我一个问题,气氛很压抑。就算你说个没完,看着对方什么都不说,心里也会慌。你鄙视我吗?
如果两个人都能聊,气氛就完全不一样了。
那些喜欢用精彩的问题制造优越感的面试官,往往已经失去了信心和分享的欲望,需要我们去激发。
举个例子,面试官问:“为什么我们要聘用你而不是其他人?」
你可以这么说,
其实看了工作介绍,还是有些疑惑的。我想问你,我需要什么样的资格才能胜任这份工作?
对方列出各种品质,你写下来,这就是你的卖点。然后在对方说完之后,你可以说:
谢谢分享,正如我之前介绍给你的,你提到的这一点恰恰是我的强项,并举例证明;
如果恰好是弱点,那就问如何改进,展现好学的一面。
如果你赢得了面试官的好感,双方谈笑风生,你甚至可以在面试结束前再补充一句:
冒昧问一句,如你所说,你也面试了一些应聘者。你认为我的机会很大吗?
如果你想赢得这个职位,没有必要和面试官对抗。一旦你在演讲中走得太远,面试官会突然很好地问你:
刚毕业,可以理解。面对压力测试你还是太冷静了~ ~ ~
最后回到十几年前让我目瞪口呆的面试问题:怎么骂副总统?
我想说:
对不起,我只是个助理。骂副总统不合适。
我想问两个问题:
·你为什么对这个副总裁不满意?
·你希望这位副总裁如何改进?
好的,你说的我记下来,找副总,沟通清楚,不带任何情绪。
最后通过邮件做个记录,发一份给你。
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